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【走进工厂】安徽六安通雅楼梯: ​专注配套细分,满足楼梯产业链需求!

2021-01-171119信息来源:本站

【前言】:近日,“中国楼梯行业报道”采访团队走进安徽六安通雅家居有限公司,就品牌定位、产品核心竞争力、“后疫情时代”的发展布局,以及“后疫情时代”市场发展趋势与方向的看法,采访了总经理刘元钦先生,倾听他对行业发展趋势的看法与解读。

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                                      总经理  刘元钦

通雅楼梯:专注配套细分,满足楼梯产业链需求

【导读】:“后疫情时代”,对企业来说挑战与机遇并存。因为中国市场潜力大,有契性,市场不会因为一次“疫情”影响而缩小,刚需仍然强劲。只要做好产品,提高服务水平,就有发展做强的机会。所以,我对“后疫情时代”的市场,仍然充满信心。——通雅楼梯总经理刘元钦

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● 客户至上诚信至上,服务好每个客户

通雅家居有限公司(通雅楼梯)成立于2001年,是一家专业生产高品质楼梯及配件的生产型企业,主要产品有实木楼梯、楼梯扶手、楼梯踏板、弯头、直拼板及各种规格料与线条等。成立以来,公司就本着“客户至上,诚信至上”的经营原则,服务客户,并与多家楼梯企业建立了长期的合作关系。公司产品品质过硬,有专业的研发、设计、生产、销售和技术团队,由于产品质量好,服务到位,加上诚实守信,因此得到了客户的一致好评与称赞,在行业拥有良好的口碑,有较高的品牌知名度与影响力。

为了提升产品品质及生产效能,公司从国外引进了先进的生产设备和优质的原材料,在优秀设计师、雕刻师的精心设计、制作下,自主研发出了一系列质量上乘、款式新颖、风格时尚、功能丰富的立柱、扶手、弯头等精品楼梯配套产品,满足不同客户需求,颇受客户欢迎。”

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● 整合优势资源,精耕细分市场

楼梯行业竞争越来越激烈,加上用工成本、原材料成本一路上涨,企业运营的成本也随之水涨船高,生存发展压力陡增。保持产品优势,成为企业生存发展的重要手段。在此形势下,通雅楼梯是如何保持自己的产品优势的?

无论任何行业,有市场就有竞争,不可避免。刘元钦先生说:“为了保持产品优势,通雅主要做好三点:

一是做好成本控制。从产品研发开始,就将各种成本因素考虑在内,严格控制,开发成本低于竞争对手,比对手有优势;

二是聚焦于行业细分市场。楼梯行业逐渐细分化,我们审时度势地做好细分市场,准确定位于楼梯配套和配件领域,满足产业链细分市场的需求与喜好,做到小而精而非大而全,精耕细耕垂直化的专业市场;

三是整合好资源,最大化地利用好资源。整合并充分利用好资源,也是我们的一大优势。一直以来,我们都非常重视细分市场资源的整合、利用,这些恰恰是竞争对手所忽视的地方,我们将其充分利用、转化成竞争优势。市场竞争,归根结底也就是资源的竞争,企业超越竞争对手的优势,建立在有价值的资源优势与能力上,而非建立在个别独立的产品上。竞争对手也许能模仿产品的特征,但却很难超越原创者长期所积累的资源优势及完善的管理经验。”

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● “后疫情时代”,抓住机遇不惧挑战

针对“后疫情时代”市场发展趋势,和未来2-3年,通雅楼梯有怎样的发展规划,刘总也谈了他的看法。

刘元钦总经理认为,“疫情”或多或少地给市场带来了影响,这是肯定的。这是不可抗拒的因素,很难规避,2020年许多企业的目标是“活下去”。只有“活下去”,才有迎接新发展机遇的机会。因为,“疫情”总归有结束之日,市场终将迎来春暖花开的好时节。

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“后疫情时代”,企业是挑战与机遇并存,因为中国市场潜力大、有契性,市场不会因为一次“疫情”影响而缩小,刚需仍然强劲。只要做好产品,提高服务水平,就有发展做强的机会。通雅公司上下对“后疫情时代”的市场,仍然充满信心。

谈到通雅楼梯未来2-3年的发展规划时,刘元钦说:“未来几年,我们将加强综合能力的提升,紧跟市场发展趋势,适时地研发、生产出适销对路的产品;降低成本,让利客户,服务好每个客户,做好长期应对市场竞争的准备,扎扎实实地走好每一步。

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撰稿/编辑:中国楼梯网(刘志民 杨运博) | 本站原创稿件,转载请注明出处!